講演・研修から、
組織の変革まで。

同じAIを使える時代に、自社ならではの価値をどう生み出すか。顧客との関係、現場の暗黙知、蓄積した一次情報を手がかりに、既存事業の価値とビジネスモデルを捉え直します。AIへの投資を、事業のどこに結びつけるかを考える講演です。

持ち帰る視点

自社は何に価値を生み、何に対価をいただくのか。AIを前提に事業を見直すための問いを持ち帰ります。

対象

経営者・経営企画・事業責任者

開催の例

経営者向けカンファレンス、業界団体の総会、役員合宿

AIエージェントを働く仲間として迎えると、組織の前提はどう変わるのか。野中郁次郎らのSECIモデルを手がかりに、個人の知を組織に残す仕組みを考えます。AIに任せる仕事と人間が担う判断・責任を整理し、育成や評価、マネジメントのあり方まで掘り下げます。

持ち帰る視点

AIに何を任せ、人間のどんな力を育てるか。仕事の分担と組織づくりを一緒に考える視点を持ち帰ります。

対象

経営層・人事責任者・管理職・組織開発担当

開催の例

人事・組織開発カンファレンス、管理職向けフォーラム、全社キックオフ

AIエージェントは、いまどこまで仕事を担えるのか。主要モデルの進化、ツールや業務システムとの連携、専門領域への特化など、開催時点の技術動向を一次情報から整理します。新しい技術でできることと実装上の制約を確かめながら、企業での活用と次に備えるべきことを考えます。

持ち帰る視点

最新の発表を、自社での活用可能性と実装条件に結びつける視点を持ち帰ります。何を試し、何を継続して見ておくかを整理します。

対象

経営層・企画担当者・DX／AI推進担当・技術部門

開催の例

AI・テクノロジーカンファレンス、業界横断イベント、企業の技術フォーラム

GeminiやMicrosoft 365 Copilotは、すでに多くの企業に入っています。それでも「使う人が限られる」「何に使えばよいか分からない」という声は絶えません。メール・文書・会議など日々の業務でツールを使い切るところから始め、個人の使い方をチームの型にし、AIエージェントに仕事を任せる第一歩へつなげます。Google Workspace／Microsoft 365など、利用環境に合わせて事例を選びます。

持ち帰る視点

自分の業務のどこでツールを使い、何を任せていくか。明日から試せる使いどころと、その先の一歩を持ち帰ります。

対象

全社員・管理職・DX／AI推進担当（Google Workspace／Microsoft 365を利用する企業）

開催の例

全社向けの講演会、社内カンファレンス、活用推進のキックオフ、ユーザー企業向けイベント

ツールを配っただけでは、現場は変わりません。実際の業務を書き出して分解し、AIに任せる範囲と人が確かめる判断を決め、小さく試して部門を越えて広げるまでの進め方を扱います。推進担当と各部門の役割分担、管理職の関わり方、成果の確かめ方を、企業の伴走支援で得た実践知をもとに整理します。

持ち帰る視点

自社のどの業務から、誰と、どう始めるか。現場で実装を進めるための手順と、つまずきやすい点を持ち帰ります。

対象

DX／AI推進担当・業務部門の責任者・管理職・経営層

開催の例

社内のAI推進キックオフ、部門長会議、推進担当者向けのカンファレンス、業界団体の研究会