For HR
人事・組織開発の方へ
AIエージェントを働く仲間として迎えるとき、組織の前提はどう変わるのか。職務の定義、評価、育成といった人事の道具が、そのまま導入の前提になります。人事領域での登壇実績と、講演・研修でお伝えしていることをまとめました。
費用は個別見積もり。企画段階からご相談いただけます。
内容・日程を相談するNow
いま起きていること
- AIエージェントに任せる仕事が増えるほど、「誰が何を担っているか」が言葉になっていない組織から止まります。
- 職務の定義、評価、育成。人事が持っている道具が、そのままAI導入の前提になっています。
- 技術の話に見えて、組織設計の話です。情報システムと人事が同じ席に着くかどうかで、進み方が変わります。
What I Bring
講演・研修でお伝えしていること
講演シリーズのうち、人事・組織開発の方に向けて組み立てることの多いテーマです。1テーマから、開催趣旨に合わせて構成します。
02 ／ 組織論
AIが働く組織で、人間は何を担うのか
知識創造・人材育成・マネジメントを問い直す
AIに何を任せ、人間のどんな力を育てるか。仕事の分担と組織づくりを一緒に考える視点を持ち帰ります。
講演の詳細05 ／ 現場実装
AIを、組織の現場に実装する
業務の分解から、任せる範囲、試行、展開まで
自社のどの業務から、誰と、どう始めるか。現場で実装を進めるための手順と、つまずきやすい点を持ち帰ります。
講演の詳細03 ／ 技術トレンド
AIエージェントの最新技術トレンド
いま何ができるのか、企業は何に備えるのか
最新の発表を、自社での活用可能性と実装条件に結びつける視点を持ち帰ります。何を試し、何を継続して見ておくかを整理します。
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ご依頼・ご相談
対象者、課題、日程の目安をお知らせください。企画段階や、社内の論点整理からでも構いません。